开局关系全局，起步决定后势。2月11日，中装建设召开新年开工动员大会，会议对2022年工作做出展望和具体部署，中装建设总裁庄展诺吹响虎力全开的第一声号角。

中装建设总裁庄展诺指出，在国家坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”和新冠疫情不断反复，国际贸易保护主义抬头的国内国际背景下，建筑装饰行业也在发生巨大的变化。中装建设致力于成为优秀的城乡建设综合服务提供商和科技装饰第一股的宗旨是坚定不移的。为了实现科技转型，公司实施“3+1”战略，聚焦于工程板块、新能源板块以及物业管理板块（“3”）+科技创新板块（“1”）。公司在践行“3+1”战略中，全力提升新兴业务占比，切实推行高质量发展。

▲中装建设总裁庄展诺

工程板块是公司发展的“压舱石”，发挥中流砥柱的作用，走高质量、稳健发展之路，在新一波基建潮中利用头部企业的品牌和资金优势，凝聚专业人才，围绕着“平台+合伙”理念和安全、工期、质量、成本的价值主张，既志存高远，又脚踏实地，用长期主义扎根建筑行业。

物业管理板块与工程板块业务存在天然的协同性，是工程板块业务的延伸和拓展，公旨在促进两块业务的协同发展。随着物业板块做大与业务逐步整合，建立健全综合管理信息平台，进行建筑全生命周期管理。

在“碳达峰、碳中和”的国家战略之下，新能源板块发展空间巨大。公司将积极推动新能源板块，推动公司的转型发展，一方面提升自主业务开拓体量，另一方面加强拓展外部业务机会，促进新能源板块的高速发展。

科技板块是公司战略转型的关键。智链科技平台以做大规模，完善商业模式，丰富产品类型，解决建筑装饰产业经营痛点问题为目标。云科技公司着力推动佛山建设五沙（宽原）大数据中心建设，推进数据中心和云计算业务。

随后安全管理中心总经理胡进军对节后复工安全事宜做了宣贯，胡进军指出要赶走假日综合症，以全新的面貌开始新的征程；做好复工前的准备工作，做好安全检查；加强疫情防控与安全教育交底，加强安全意识；落实应急救援措施，不断提升应急技能。

▲安全管理中心总经理胡进军

春争日，夏争时，万事宜早不宜迟。新的一年，中装建设将紧紧围绕“3+1”战略，固本强基，扬长补短，创新发展不断激发企业内生动力，同时积极拓展外延式发展，以全新的面貌，必胜的信念，开启新的征程。